創(chuàng)業(yè)經(jīng)

一樣的裝飾不一樣的經(jīng)營(yíng)理念

記者:為何會(huì)選擇建筑裝飾行業(yè)?

陳建錄:我出生在甌海區(qū)茶山鎮(zhèn)大羅山深處,6個(gè)兄弟姐妹。因?yàn)榧依锔F,我15歲就出來(lái)學(xué)木匠活,一直干了10年,在當(dāng)?shù)厮闶莻€(gè)好木匠吧!10年中,我自己創(chuàng)業(yè)過(guò)幾次,都以失敗告終。25歲那年,一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)讓我接觸到建筑裝飾行業(yè),使我的木匠活兒有了充分施展的舞臺(tái),工作起來(lái)輕車熟路、得心應(yīng)手。加上我對(duì)這個(gè)行業(yè)的執(zhí)著和熱愛(ài),就像婚姻中找到了知己,從此,我的創(chuàng)業(yè)人生開始新的起航。

記者:創(chuàng)業(yè)中遇到過(guò)哪些困難?如何克服?

陳建錄:俗話說(shuō),創(chuàng)業(yè)不易,守業(yè)更難。一個(gè)人在創(chuàng)業(yè)初期往往面臨艱難的抉擇。如果方向把握不準(zhǔn),目標(biāo)就難以企及,甚至前功盡棄。我在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中同樣遇到很多困難,碰到很多困惑,如人才引進(jìn)、資金短缺、業(yè)務(wù)壁壘、工藝改進(jìn)等,都在一定程度上阻礙和牽制著事業(yè)的發(fā)展。但是在困難面前,在迷茫之際,我沒(méi)有臨陣逃脫,也沒(méi)有止步不前,而是冷靜決策,采取“借雞下蛋、借梯上樓、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”等辦法,在短時(shí)間內(nèi)突破了瓶頸,贏得了先機(jī)。人生路上難免遇到挫折和失敗,但我也從不氣餒,從哪里跌倒就從哪里爬起來(lái)。

記者:如何建設(shè)好自己的團(tuán)隊(duì)?

陳建錄:團(tuán)隊(duì)的建設(shè)首先要有一套良好的管理制度,合理的管理架構(gòu),優(yōu)秀的教培機(jī)制,先進(jìn)的薪酬體系,適宜的工作環(huán)境,公平的獎(jiǎng)罰機(jī)制,優(yōu)秀的企業(yè)文化。因此,我們從建立團(tuán)隊(duì)文化入手,激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力,鼓舞團(tuán)隊(duì)士氣,倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神,以團(tuán)隊(duì)力量影響和帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展。重點(diǎn)抓好以職工代表大會(huì)為核心的企業(yè)民主管理,簽訂集體合同,堅(jiān)持集體協(xié)商、司務(wù)公開制度,組織全體職工參政議政,開展合理化建議活動(dòng),三年來(lái)共有200余人次向企業(yè)提交了合理化建議,有70余人獲公司合理化建議一二三等獎(jiǎng),有9人獲公司“金點(diǎn)子”獎(jiǎng),有2人獲龍灣區(qū)節(jié)能減排合理化建議優(yōu)秀獎(jiǎng)。

責(zé)任感

“每年拿出企業(yè)利潤(rùn)10%回報(bào)社會(huì)”的背后

記者:作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者,你怎樣理解企業(yè)社會(huì)責(zé)任?

陳建錄:提到企業(yè)的社會(huì)責(zé)任,很多人首先想到的就是公益慈善。但實(shí)際上,慈善并不是企業(yè)社會(huì)責(zé)任的首要因素。有一些企業(yè)滿足于捐款捐物等社會(huì)責(zé)任的表層要求,忽視誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、關(guān)愛(ài)員工、保護(hù)環(huán)境等社會(huì)責(zé)任的基本義務(wù)。企業(yè)在實(shí)現(xiàn)獲取利潤(rùn)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)之外,必須將社會(huì)責(zé)任內(nèi)化為企業(yè)的價(jià)值觀,把企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與承擔(dān)社會(huì)責(zé)任有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。怎么結(jié)合起來(lái)?我認(rèn)為,只有提高職工工資等福利待遇,加強(qiáng)勞動(dòng)安全監(jiān)管,保護(hù)職工身體健康和生命安全,才是企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的根本。

記者:什么原因促使你建立“職工溝通日制度”?

陳建錄:說(shuō)到建立“職工溝通日制度”,是因?yàn)槲覀冃袠I(yè)的特點(diǎn)。裝飾行業(yè)里有一大部分員工是臨時(shí)工,如何把臨時(shí)工管理好,讓臨時(shí)工也感受到是企業(yè)的主人,這是一個(gè)難題。我們?cè)谄髽I(yè)創(chuàng)業(yè)伊始就將職工、臨時(shí)工一并納入正規(guī)化管理,建章立制,實(shí)名造冊(cè),統(tǒng)一管理,并在溫州市建筑裝飾施工企業(yè)中首個(gè)建立了“職工溝通日制度”,了解訴求,解決訴求,此舉還獲得溫州市龍灣區(qū)總工會(huì)的褒獎(jiǎng)。同時(shí),我們?cè)O(shè)立了“愛(ài)心驛站”,鼓勵(lì)支持廣大員工積極向困難職工、弱勢(shì)群體奉獻(xiàn)愛(ài)心,及時(shí)對(duì)員工思想情緒進(jìn)行疏導(dǎo),鼓舞員工士氣,營(yíng)造積極向上氛圍。我們還設(shè)有職工互助基金會(huì),建立了幫困扶貧長(zhǎng)效機(jī)制,近20年來(lái),沒(méi)有讓一位職工子女因貧困而失學(xué)。

記者:怎么會(huì)有“每年拿出企業(yè)利潤(rùn)10%回報(bào)社會(huì)”的想法?

陳建錄:我認(rèn)為,做企業(yè)要賺錢,要?jiǎng)?chuàng)造效益,這樣企業(yè)才有發(fā)展。但賺錢不是唯一目的,企業(yè)家不等同于商人,企業(yè)家是社會(huì)的也是人民的,企業(yè)除了賺錢盈利,還應(yīng)承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任。國(guó)家給予民營(yíng)企業(yè)利好政策,時(shí)代賦予民營(yíng)企業(yè)更多機(jī)遇,企業(yè)家沒(méi)有理由不回報(bào)國(guó)家、反哺社會(huì),這是我最初的一個(gè)認(rèn)識(shí)。

至于“每年拿出企業(yè)利潤(rùn)10%回報(bào)社會(huì)”是源于2006年12月,我增補(bǔ)為中國(guó)光彩事業(yè)促進(jìn)會(huì)三屆二次理事會(huì)理事,成為當(dāng)時(shí)浙江省非黨派人士中民營(yíng)企業(yè)中的唯一當(dāng)選者。在當(dāng)選時(shí),我鄭重承諾:公司每年將拿出企業(yè)年利潤(rùn)的10%作為慈善基金,全力支持農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和科教文化建設(shè),吸納更多的農(nóng)村剩余勞動(dòng)力就業(yè),依托建筑裝飾企業(yè)自身優(yōu)勢(shì),積極參與生態(tài)農(nóng)業(yè)及國(guó)土綠化建設(shè),及時(shí)參加抗洪救災(zāi),幫助災(zāi)區(qū)人民重建家園。

民營(yíng)企業(yè)家只有主動(dòng)投身到社會(huì)公益事業(yè),才能在服務(wù)社會(huì)、履行企業(yè)家責(zé)任中,讓財(cái)富受到社會(huì)的尊敬。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),截至目前公司已向各項(xiàng)慈善、扶貧事業(yè)捐贈(zèng)款物累計(jì)達(dá)4300多萬(wàn)元。