在“對的時間”回到內(nèi)地

2001年初,回到內(nèi)地的機會來了。

當時,資本市場在中國還是個新事物,這個領(lǐng)域需要專業(yè)素養(yǎng),需要從西方借鑒的內(nèi)容也很多。證監(jiān)會也急需一批懂資本市場,對西方發(fā)展有認知的人才。趙海英是其中一個。

2001年1月,趙海英回到內(nèi)地,成為證監(jiān)會規(guī)劃委委員,從事研究資本市場發(fā)展和港臺大陸、境內(nèi)外資本市場互動的工作,并曾向國務(wù)院提交過頗有分量的研究報告。之前的豐富儲備,都變成了可調(diào)動的資源。趙海英獲得了一種前所未有的滿足,不論是知識、經(jīng)驗,還是情感,“能參與到中國現(xiàn)代金融體系‘立’的進程中,非常值得?！?/p>

2002年,趙海英轉(zhuǎn)到證監(jiān)會發(fā)行部。在這個資本市場監(jiān)管改革最核心的部門,趙海英感受到了國家改革的決心,也體會到了轉(zhuǎn)型中的困難,“哪怕到現(xiàn)在,我們發(fā)行體制的改革,仍然沒有完成,改革的路任重道遠。但至少當時,我們破了題,有了階段性成果?！?/p>

發(fā)行部的“核準”與“發(fā)行”兩項重頭工作,還讓趙海英多了很多與被監(jiān)管機構(gòu)和發(fā)行企業(yè)交流的機會,趙海英的標識一直是“按規(guī)矩辦事,沒有官氣”,在她看來,“有權(quán)力的人,更要懂得敬人和自重,這才是真正的威信和分量”。

在證監(jiān)會的幾年,趙海英主持、參與了資本市場多項重大改革創(chuàng)新和制度建設(shè),如股票發(fā)行核準制,發(fā)審委制度,上市保薦制度等等?！敖鹑谶\行有效,則資金的籌集、融通和使用就能有效,資源配置也就合理,對國民經(jīng)濟走向良性循環(huán)所起的作用也就更明顯。”

2002年全國金融工作會議,重點提出“必須把銀行辦成現(xiàn)代金融企業(yè)”,“具備條件的國有獨資商業(yè)銀行可改組為國家控股的股份制商業(yè)銀行,條件成熟的可以上市”。2005年,四大銀行的改革大幕拉開。

趙海英被派駐到工商銀行擔(dān)任董事,參與銀行股份制改革和上市事宜———在國有銀行建立現(xiàn)代公司治理機制,通過上市接受市場監(jiān)督,正是當時資本市場的大事件,金融改革的重頭戲。

2006年,工商銀行以A+H方式上市。它的意義,也不僅僅是成為當時全球證券史上最大的IPO項目那么簡單,監(jiān)管機構(gòu)數(shù)年培育機構(gòu)投資者、做大中國直接融資資本市場的努力顯出成效,“這件事對紐交所的沖擊非常大。全球最大的IPO項目不是在紐約、倫敦,而是在我們中國自己的市場上,以A+H的形式完成,中國人自己的資本市場規(guī)模與深度已經(jīng)非常可觀。從此以后,中國的大型企業(yè)上市,可以在A股、H股直接完成?！?/p>

“這正是中國金融業(yè)波瀾壯闊巨變的一個縮影”,提到這些,趙海英眼里都是光芒。

“能做一份貢獻,心中踏實”

1986年只身赴美時,趙海英的行囊里是一年四季會用到的幾乎一切日用品,牙膏牙刷、杯子被子……“擔(dān)心去美國買不起”,口袋里一共只有20美元。

“那時我們的外匯儲備,也不過20億美元規(guī)模。”提到這個細節(jié),趙海英感慨不已:二三十年后,我們的外匯儲備已經(jīng)以萬億計。背后中國宏觀經(jīng)濟條件、經(jīng)濟開放程度、利用外資和國際融資能力,已今非昔比。

她慶幸回到祖國,親歷這激動人心的經(jīng)濟騰飛巨變。

“我們的外匯儲備體量大了起來。2006年中已達到了八千億美元規(guī)模,而且還在快速增長,為實現(xiàn)國家外匯資金多元化投資,服務(wù)于國家宏觀經(jīng)濟發(fā)展和深化金融體制改革的需要,中國建立了自己的主權(quán)財富基金?！?/p>

趙海英所說的“主權(quán)財富基金”,是2007年9月成立的中投公司。2000億美元的注冊資本金,讓它成為當之無愧的世界級規(guī)模主權(quán)基金。同一年,趙海英再次幸運地深度參與這一中國金融史新的大事件———中投公司的組建。

像是當了一次創(chuàng)業(yè)者。在中投,趙海英擔(dān)任資產(chǎn)配置與戰(zhàn)略研究部總監(jiān),負責(zé)擬訂了國家主權(quán)財富基金組織架構(gòu)和投資決策體系?！白钚牢康氖俏覀償M訂的資產(chǎn)配置方案,在2008年金融危機期間謹慎投放資金,配置大量現(xiàn)金,為中投避免股市風(fēng)險、獲取長期投資收益打下了良好基礎(chǔ);并利用中投接近市場的優(yōu)勢,為國家建言獻策?！?/p>

趙海英的每一段或短或長的工作經(jīng)歷,總能契合一段中國金融發(fā)展進程,而她說這些經(jīng)歷的時候,也總是帶著一股精氣神?！靶r候經(jīng)歷了國家的困難時期,后來看到屬于我們的大時代徐徐展開,有一種信心,一種斗志。能回到祖國做一份貢獻,感覺很踏實?！?/p>

2009年,趙海英再次受命承擔(dān)新工作。到中央?yún)R金公司,擔(dān)任副總經(jīng)理,分管證券和保險。這段持續(xù)到2015年的經(jīng)歷,也成了她履歷中相當飽滿而充實的一部分。

2009年底,作為國有金融機構(gòu)注資改制和風(fēng)險救助平臺,匯金公司根據(jù)國務(wù)院有關(guān)批復(fù),入股中國新華保險。當時的新華保險,正面臨生死考驗。匯金公司需要在短時間內(nèi)解決歷史遺留爛賬,確保國有資產(chǎn)安全和增值,防范保險業(yè)金融風(fēng)險。

采取什么樣的市場化救助政策和改革手段?趙海英和她眼中的“明星團隊”思考、調(diào)整、總結(jié),把植入公司治理機制,重建內(nèi)控體系,建立現(xiàn)代金融企業(yè)制度,作為市場化救助新華保險的核心內(nèi)容。公司治理重建方案在股東之間幾經(jīng)激辯,經(jīng)歷了異常艱辛的談判磨合過程。

這個過程,被趙海英形容為需要“正派、勇氣和擔(dān)當”的過程。期間,新華保險的一家外資股東對改革方案持否定態(tài)度,這時的談判,也變成了心理博弈。需要強勢態(tài)度時,趙海英不猶豫也沒畏縮,“如果你們繼續(xù)這樣做,我們就無法再談信任和合作了。你們整個在華的投資,我們也都要重新審視?！?/p>

趙海英說,這么做心里是始終有底氣的,底氣來自專業(yè)精神秉持,來自“沒有私心”,甚至還來自“13歲上高中時讀到的《為人民服務(wù)》”,那其中的表述,讓年少曾有“女俠夢”的她頗為認同,一直印象深刻。

在中投黨委領(lǐng)導(dǎo)下的申銀萬國和宏源證券的合并重組也是中投公司近年來的一個重大項目,也是趙海英作為核心決策人之一,從醞釀提議、方案設(shè)計、談判溝通到實施落地,團隊合作的又一“巔峰之作”。讓趙海英驕傲的是,“在領(lǐng)導(dǎo)的直接支持下,在同事的有力合作下,我們真正實現(xiàn)了幾家相關(guān)公司,企業(yè)所在省(市)利益的平衡和多贏。”

經(jīng)過6年努力,趙海英先后推動6家大型金融機構(gòu)成功上市,除增值千億規(guī)模的申萬宏源,和增值五倍的新華保險外,還有銀河證券、中信建投、中金公司和中再集團。這些工作在近年來中國金融國資改革上市過程中,都可稱得上是濃墨重彩的篇章。

趙海英覺得,能跟著改革的節(jié)奏,感受自己從事的工作在磅礴時代發(fā)揮作用,成為推動發(fā)展的積極因子,是最有意義的獲得。接連幾年在公司年度考核中的“A”和“A+”,也不過是一種自然而然的副產(chǎn)品。

2015年10月,趙海英再回中投總部,擔(dān)任公司首席風(fēng)險官,“人無遠慮必有近憂,風(fēng)險官要有銳利的眼睛,還要有獨立的思考以及敢于直言的氣魄”,她理解自己如今的工作,更多是發(fā)揮一種宏觀總協(xié)調(diào)的作用,“還要不斷學(xué)習(xí)、充實、總結(jié)”。