搶抓文體消費新機遇 2017蘇寧重點“四聚焦”

圍繞蘇寧2017年的“四聚焦”策略，充分體現(xiàn)了張近東對蘇寧進(jìn)一步提速發(fā)展的樂觀態(tài)度。

張近東將聚焦消費升級視為當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)深化改革發(fā)展的新機遇，對于由此帶來的文體消費大市場，張近東此次帶來了中國足球聯(lián)賽擴容的提案，他建言繁榮各個級別的足球市場，擴大足球人口基數(shù)，就是希望給年輕球員創(chuàng)造更多的專業(yè)鍛煉機會，推動中國足球的健康發(fā)展。

而蘇寧先后拿下了亞冠和中超的新媒體獨家版權(quán)也引起大家熱議，張近東對此主動回應(yīng)，這不僅僅是蘇寧助力中國足球發(fā)展壯大的情懷，更是蘇寧對文體消費爆發(fā)式增長的有力回應(yīng)，繼搶占互聯(lián)網(wǎng)零售模式發(fā)展的制高點后，蘇寧要力爭再次摘得消費升級的紅利。

對于早在七八年前就預(yù)見的線上線下融合的大勢，張近東表示，在幾年前行業(yè)忙于爭論線上線下誰能勝出時，蘇寧就在默默地探索自己的互聯(lián)網(wǎng)零售模式，當(dāng)前很多企業(yè)紛紛布局線下，而蘇寧早已開始著力放大線下零售互聯(lián)網(wǎng)化的優(yōu)勢。他指出，接下來，要將蘇寧云店打造成為中國“工匠精神”的代表，2017年實現(xiàn)3000家蘇寧易購直營店的布局，通過蘇寧小店、蘇寧超市店、蘇寧母嬰店等新業(yè)態(tài)規(guī)模化發(fā)展，打造“品質(zhì)生活體驗基地”。

張近東所提到的聚焦零售CPU能力和生態(tài)開放，可以說是蘇寧互聯(lián)網(wǎng)零售發(fā)展最具代表性的成果體現(xiàn)，2016年，蘇寧社會化物流收入同比增速達(dá)到321%，金融業(yè)務(wù)交易總額增長率超過150%，這是蘇寧推動互聯(lián)網(wǎng)零售快速發(fā)展的底氣，更是蘇寧擴大零售CPU盈利能力的核心支撐。

作為全國政協(xié)委員，張近東表示，一個企業(yè)的實力不在乎自身擁有多少，而在乎能鏈接多少的資源，對社會有多大的貢獻(xiàn)和價值。為此，張近東一直在強調(diào)開放，2017年蘇寧零售生態(tài)圈資源將重點扶持上游供應(yīng)商、中小微企業(yè)、農(nóng)村商戶等企業(yè)和個體發(fā)展。