他為什么選擇了民營銀行？

“走，是希望有更多的歷練機會和提升空間”

又是一個不眠夜。

凌晨4點多，重慶富民銀行零售資產(chǎn)部副總經(jīng)理魏然關掉電腦，踏上回家路。回頭望望辦公樓，仍有不少辦公室亮著燈，他已經(jīng)記不清有多少個夜晚，他和團隊伙伴們一起在這里加班加點地討論新產(chǎn)品方案。

“民營銀行是銀行業(yè)的革命，我們用創(chuàng)業(yè)的激情找回青春的時光?！碧廴齻€月后，魏然在朋友圈這樣寫道。他習慣把民營銀行形容為創(chuàng)業(yè)公司，自己和伙伴們則是創(chuàng)業(yè)者。

2016年6月，魏然入職富民銀行。在這之前，他在一家股份制商業(yè)銀行工作了5年，在同齡人中較早破格升為零售信貸部業(yè)務主管。待遇優(yōu)厚，未來可期，他卻選擇了放棄。魏然直言，傳統(tǒng)銀行的程式化運作中，個人的價值體現(xiàn)有限，成長階段的民營銀行，有更多的歷練機會和提升空間。

事實正朝著魏然理想的方向發(fā)展。

不到9個月的時間里，他已發(fā)起和參與4個項目，涵蓋個人信貸、銀行卡、網(wǎng)絡信貸和風險內(nèi)控，3項進入內(nèi)測階段，1項已運行并持續(xù)優(yōu)化中。

“這在傳統(tǒng)銀行不可想象！”魏然的感嘆不無道理，傳統(tǒng)銀行分工很細，標準化培養(yǎng)下，員工只能專注于某一個領域。

在現(xiàn)在的部門里，魏然是副總經(jīng)理，同事更喜歡稱他為“組長”。魏然的項目組里人員構成多元化，有信貸部門、大客戶部門的，還有一線柜員。在他看來，這種關聯(lián)度和跨界思維很有價值。剛入職時，他對銀行風險內(nèi)控管理建設還不太了解，在籌建的短短3個月里，他參與了110余項制度的制定，“從業(yè)務到管理的拓展，成長是很快的。”

“傳統(tǒng)銀行重執(zhí)行，民營銀行重學習?！蔽喝徽f，民營銀行看似沒有標準化的培訓體系，實則更強調(diào)在項目的推進試驗過程中學習，員工發(fā)現(xiàn)某個方面專業(yè)知識不足，可以提出針對性的培訓需求，銀行會盡最大努力滿足，甚至與監(jiān)管要求有關的需求，都會得到重慶銀監(jiān)局的快速響應。

現(xiàn)在的魏然似乎回到了以前做業(yè)務的時期，很忙碌很充實，經(jīng)常忘了吃飯。

“這樣的壓力不是上級傳導給你的，是自己內(nèi)生的壓力，你設計的產(chǎn)品效果如何，就是你的口碑。”