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臥龍控股彎道超車秘訣

臥龍控股:左手收購右手研發(fā)

2015年07月17日 10:52 | 作者:楊朝英 | 來源:人民政協(xié)網(wǎng)—人民政協(xié)報
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  7月15日,上交所上市公司臥龍電氣集團股份有限公司(以下簡稱“臥龍電氣”)發(fā)布公告,公司與臥龍控股集團有限公司、陳建成、陳永苗、王建喬、溫州隆涵公司、杭州百賽公司、安徽投資集團、安徽鐵路建設(shè)公司、光大保德信基金9名認購對象就之前簽署的《股份認購協(xié)議書》做出補充約定。

  公告稱,本次非公開發(fā)行股票募集資金總額調(diào)整為不超過16億元,扣除發(fā)行費用后的募集資金凈額將全部用于償還銀行貸款及補充流動資金,其中償還銀行貸款11億元,補充流動資金不超過5億元。

  公告特別提示,此次交易為關(guān)聯(lián)方交易。

  記者注意到,陳建成是臥龍控股集團的主要創(chuàng)始人,而臥龍電氣正是臥龍控股集團的四個上市子公司之一。臥龍控股集團旗下的臥龍地產(chǎn)在上交所上市,臥龍ATB和臥龍-LJ公司則是境外上市公司。

  有證券分析師指出,利用國內(nèi)外資本平臺展開并購,正是臥龍控股集團實現(xiàn)全球市場彎道超車的主要推動力;借此打通國內(nèi)外研發(fā)平臺,實現(xiàn)全球技術(shù)資源整合,則成為臥龍控股集團不斷高速發(fā)展的內(nèi)源驅(qū)動力。

  其實,這正是陳建成的戰(zhàn)略布局核心。“集團現(xiàn)在的240億元資產(chǎn)和一年240億元的銷售額,只是一個基礎(chǔ)條件。我們要成為全球電機業(yè)NO.1,必須利用好國內(nèi)國際兩個資源和市場。”陳建成說。

  邊走邊試的并購戰(zhàn)略

  家用空調(diào)塑封電機、振動電機產(chǎn)銷量占全球前三;國內(nèi)變壓器市場占有率45%以上;通訊電源是國內(nèi)三大主力供應(yīng)商之一;中高壓系列電機、工業(yè)電機、微電機占據(jù)國內(nèi)主流市場……

  資料顯示,臥龍控股集團40多個系列、3000多個品種的電氣制造產(chǎn)業(yè)鏈條,覆蓋國內(nèi)所有省市自治區(qū),遠銷歐美、亞非等50多個國家和地區(qū)。特別是全球金融危機以來,電機領(lǐng)域的銷售額呈兩位數(shù)增長態(tài)勢。

  “其中的關(guān)鍵是并購戰(zhàn)略成功實現(xiàn)。”陳建成解釋說,2011年是關(guān)鍵之年。

  當年,臥龍控股集團成功收購歐洲三大電機制造商之一、奧地利奧特比(ATB)集團97.94%的股權(quán),成為ATB集團的實際控制人。

  浙江省政協(xié)委員、國家開發(fā)銀行浙江省分行行長徐勇說,海外并購能幫助企業(yè)獲取國外的先進技術(shù)、專利、品牌和營銷渠道等,提高企業(yè)的海外知名度,助力企業(yè)更好地參與國際競爭,從而拓展國際市場。國家開發(fā)銀行浙江省分行融資支持的臥龍集團收購奧地利奧特比公司(ATB)部分股權(quán)項目,就是其中一個典型案例。

  徐勇說,臥龍集團通過此次收購獲得了高端電機的核心技術(shù)及市場份額,有效推動了自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級,改善了我國高端電機長期依賴國外進口的現(xiàn)狀,同時使公司一躍成為歐洲市場上僅次于ABB、西門子的第三大電氣產(chǎn)品制造商和服務(wù)商。

  當年,此次并購在2011年中國制造成長力論壇上被評為2011年中國民營企業(yè)海外并購十大案例之一。

  此舉不僅讓臥龍控股集團成為世界知名、綜合實力靠前的全球電機制造商,還打開了陳建成的思考空間。

  “很長一段時期以來,我們都在思考幾個問題:我們到底擅長做什么?要做到什么程度?這幾年的反反復(fù)復(fù),我們終于明白一個概念,我們臥龍最擅長的還是做制造業(yè),特別是做電機制造業(yè),這也是我們在發(fā)展戰(zhàn)略上聚焦電機制造業(yè)的根本原因。”

  陳建成進一步解釋說,我們要把這種擅長發(fā)揮到何種程度呢?2011年成功收購了奧地利ATB集團后,我們對這個問題有了更具雄心的思考:我們能不能成為全球電機行業(yè)的NO.1?

  并購ATB的實踐讓陳建成看到,通過并購全球行業(yè)內(nèi)的規(guī)模企業(yè)、特色企業(yè)甚至優(yōu)勢企業(yè),能夠不斷延長和補強產(chǎn)品線,迅速擴大市場規(guī)模,整合市場客戶結(jié)構(gòu),從而在形成特色優(yōu)勢協(xié)同優(yōu)勢的基礎(chǔ)上,增強規(guī)模實力。在不長的時間內(nèi),中國企業(yè)完全有能力實現(xiàn)成為全球電機行業(yè)NO.1的戰(zhàn)略目標。

  這樣的雄心,從2013年開始,變成了臥龍控股清晰的戰(zhàn)略思想和實際行動。

  在接下來的兩年內(nèi),臥龍控股集團成功收購江蘇清江電機制造有限公司、章丘海爾電機有限公司。2014年12月10日,臥龍控股集團又成功并購歐洲頂尖機器人公司意大利SIR公司。

  據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹,意大利SIR公司是歐洲頂尖的機器人集成應(yīng)用制造商,擁有在處理加工、靈活拾取、視覺識別、焊接或處理復(fù)合等機器人集成系統(tǒng)方面國際一流技術(shù)。特別是其成套工業(yè)自動化解決方案能廣泛應(yīng)用于航天航空、汽車制造、冶金鑄造、工程機械、家用電器、物流等行業(yè)。

  這標志著臥龍控股集團的電機電控業(yè)務(wù)向工業(yè)自動化延伸邁出了堅實一步。

  今年1月,臥龍電氣又宣布擬以17.1億元收購南陽防爆集團股份有限公司60%股份。

  如今,德國鮑米勒、WEM公司、倫茨公司、奧地利ELIM公司甚至美國雷勃電氣公司這樣的全球公司,都在陳建成的并購視野中。

編輯:羅韋

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關(guān)鍵詞:臥龍 電機 控股集團 電氣

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