▲ 遼寧省文化演藝集團(tuán)話劇《北上》劇照

毛  琦

以館藏“國寶”為重點(diǎn)，推出《又見大唐》《唐宋八大家》等現(xiàn)象級文化展覽；整合藝術(shù)院團(tuán)資源，推出話劇《北上》、舞劇《鐵人》等一系列優(yōu)秀舞臺藝術(shù)作品；抓住“新基建”發(fā)展契機(jī)，打造遼寧文化云平臺，實(shí)現(xiàn)數(shù)字資源的創(chuàng)新轉(zhuǎn)化……這是遼寧省文化演藝集團(tuán)（簡稱“遼寧演藝”）集成式創(chuàng)新發(fā)展的重要成果。

今年，遼寧演藝被商務(wù)部評定為“國家文化出口重點(diǎn)企業(yè)”，芭蕾舞劇《花木蘭》國際巡演項(xiàng)目被評定為“國家文化出口重點(diǎn)項(xiàng)目”，成為遼寧演藝的最新亮點(diǎn)。

創(chuàng)新機(jī)制，激發(fā)內(nèi)生活力

遼寧演藝自2018年6月組建以來，始終堅(jiān)持事業(yè)單位企業(yè)化管理的總要求，創(chuàng)新機(jī)制，重點(diǎn)推進(jìn)黨建、業(yè)務(wù)生產(chǎn)、人力資源、資產(chǎn)財(cái)務(wù)等管控體系建設(shè)，大力實(shí)施精品創(chuàng)作、設(shè)施改造、市場拓展、人才培養(yǎng)和效益提升等，3年來策劃推出系列文化活動3000余場，受眾達(dá)1000余萬人次。

遼寧演藝整合了原省文化廳、省文聯(lián)、省作協(xié)等6個部門的21家單位，成為一艘文化大船，承擔(dān)著公共文化服務(wù)、文化藝術(shù)演出、文化遺產(chǎn)保護(hù)與開發(fā)、文化研究與創(chuàng)作、旅游教育與市場監(jiān)管、文化產(chǎn)業(yè)培育與開發(fā)等職能。這些“撮合”在一起的各個分支機(jī)構(gòu)如何實(shí)現(xiàn)各自健康有序發(fā)展？對此，遼寧演藝創(chuàng)新制度建設(shè)，通過項(xiàng)目制管理等方式，將企業(yè)化管理模式應(yīng)用于集團(tuán)運(yùn)轉(zhuǎn)的全鏈條和各環(huán)節(jié)。

遼寧演藝黨委書記、主任韓偉說：“遼寧演藝重新界定了部分分支機(jī)構(gòu)的工作職責(zé)，明確了綜合部門和分支機(jī)構(gòu)的崗位職責(zé)和工作流程。成立藝術(shù)生產(chǎn)、公共文化服務(wù)、文博工作3個業(yè)務(wù)決策咨詢委員會；在展覽、考古挖掘、藝術(shù)生產(chǎn)、公共文化服務(wù)等方面實(shí)行全面項(xiàng)目制管理；建立健全省圖書館、省博物館、省文化館、省美術(shù)館以理事會為主要形式的法人治理結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步提升集團(tuán)的治理能力。”這些科學(xué)舉措激發(fā)了集團(tuán)18家分支機(jī)構(gòu)的內(nèi)生發(fā)展動力。其中，遼寧演藝將接手的7種期刊雜志分類整合到遼寧文學(xué)院和遼寧省文化藝術(shù)研究院，以《當(dāng)代作家評論》為引領(lǐng)，以強(qiáng)帶弱，解決了部分期刊發(fā)展后勁不足，資金短缺、人才斷檔問題。

整合資源，實(shí)現(xiàn)1+1>2

遼寧演藝成立以來舉辦的48個展覽中，“又見大唐”“又見紅山”“玉出紅山”“唐宋八大家”等系列文博展覽，將傳統(tǒng)展陳打造成文化傳播事件，為新時期文物展覽工作提供了遼寧范本。

為做好系列展覽，遼寧演藝多維構(gòu)筑，調(diào)動了16家所屬單位加入活動，利用省博、省圖、省考古院的文物資源，通過營造開幕演出盛況，舉辦講座、論壇，研發(fā)文創(chuàng)，設(shè)計(jì)網(wǎng)站VR展廳等，讓文物“活起來”也火了起來。

今年7月，由遼寧芭蕾舞團(tuán)、遼寧歌舞團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)排的大型原創(chuàng)舞劇《鐵人》先后在沈陽和北京演出7場，得到專家和觀眾的一致贊譽(yù)。遼寧演藝黨委常委、副主任，舞劇《鐵人》藝術(shù)總監(jiān)曲滋嬌說：“《鐵人》是工業(yè)題材，用單一的芭蕾形式表現(xiàn)有一定局限，所以我們將芭蕾舞、中國舞、現(xiàn)代舞進(jìn)行嫁接，使其能夠更好地表現(xiàn)作品特質(zhì)和人物精神。幾個月的技術(shù)技巧統(tǒng)一整訓(xùn)下來，達(dá)到了舞種、團(tuán)隊(duì)、舞臺效果融合統(tǒng)一的良好狀態(tài)?！?/p>

“遼寧演藝的重要任務(wù)之一，就是改變?nèi)∥幕?wù)的‘小、散、弱’狀態(tài)，整合資源發(fā)揮合力?！表n偉表示，遼寧演藝按照事業(yè)單位實(shí)行企業(yè)化管理的要求全面推進(jìn)資源整合，實(shí)現(xiàn)各機(jī)構(gòu)間的協(xié)同高效發(fā)展，整合集中了專業(yè)人才、專業(yè)資質(zhì)和資產(chǎn)，合并成立了五大文化部門，很好地實(shí)現(xiàn)了機(jī)構(gòu)整合、職能融合、人員聚合，達(dá)到了1+1>2的改革效果。

新起點(diǎn)上的高質(zhì)量發(fā)展

圍繞精品劇目和展覽研發(fā)文創(chuàng)產(chǎn)品近千種；推動優(yōu)秀劇目以商演模式做強(qiáng)國內(nèi)市場，打開國際市場；加入北方劇院聯(lián)盟，探索商業(yè)化運(yùn)作模式，以“遼歌大院”老舊小區(qū)改造、“青年劇場”開發(fā)利用等打造新的增長點(diǎn)……遼寧演藝的創(chuàng)新體制機(jī)制正在路上。

作為遼寧省公共文化服務(wù)中心，遼寧演藝還承擔(dān)著公共文化服務(wù)職能，通過10余項(xiàng)大型文化設(shè)施的升級改造，追求高質(zhì)量發(fā)展之路。

近年來，遼寧演藝抓住新基建契機(jī)，創(chuàng)辦啟用的“遼寧文化云”平臺，得到文化和旅游部的充分肯定，被評為“文化和旅游部文化和旅游信息化發(fā)展典型案例”，獲評“遼寧省文化與科技融合示范基地”。其運(yùn)營維護(hù)人員朱學(xué)武介紹，“遼寧文化云”用戶量增加迅速，多次投放的文物展覽、群文活動、演出門票等幾乎半天時間就被預(yù)訂一空。

站在新的起點(diǎn)，如何更好出發(fā)？遼寧演藝有著清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃：做好三篇文章——“老字號”的升級改造、“原字號”的發(fā)展壯大、“新字號”的培育開發(fā)，打造四種模式——文化教育品牌模式、文化旅游產(chǎn)業(yè)模式、文化科技融合模式、文化交流創(chuàng)新模式，在黨建、管理、服務(wù)、業(yè)績、隊(duì)伍5個方面實(shí)現(xiàn)全面提升。

（圖片由采訪對象提供）