新華社武漢8月18日電題：貧困戶(hù)家門(mén)口“打洋工”記

新華社記者李偉

“現(xiàn)在我們已經(jīng)準(zhǔn)備轉(zhuǎn)入涼鞋季，樣板打出來(lái)了，為下一季提前準(zhǔn)備。”這段時(shí)間，楊克松忙著在廣東東莞、湖北十堰市竹溪縣之間來(lái)回跑，督促著排到9月份的49萬(wàn)雙歐洲馬靴訂單準(zhǔn)時(shí)完成，迎接“砸來(lái)”的40萬(wàn)雙涼鞋新訂單。

“80后”楊克松是湖北省十堰市竹溪縣人，十幾歲就到廣東打工，一直在鞋業(yè)行當(dāng)里闖蕩，后來(lái)在東莞建立起自己的鞋廠。前年他回到老家開(kāi)辦了分廠，把車(chē)間建在了蔣家堰鎮(zhèn)，帶動(dòng)周邊貧困群眾在家門(mén)口從事半成品鞋加工。

為啥要將分廠建到貧困山區(qū)，這筆賬劃算嗎？

面對(duì)記者的疑問(wèn)。楊克松告訴記者，這幾年沿海地區(qū)工人用工不穩(wěn)定，用工成本不斷升高，而家鄉(xiāng)正在鼓勵(lì)返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)貧困戶(hù)脫貧，前三年廠房租金，政府提供補(bǔ)貼，正好對(duì)沖了物流成本?！皟赡甓鄷r(shí)間，家鄉(xiāng)的工人穩(wěn)定了，技術(shù)熟練之后，勞動(dòng)效率上來(lái)了，不靠政府補(bǔ)貼，我們也能活下來(lái)，今年已經(jīng)開(kāi)始盈利?！?/p>

如今，楊克松的景順鞋材加工扶貧車(chē)間，有300多人參與打工，120多人穩(wěn)定用工，其中貧困戶(hù)有56人。為了培養(yǎng)員工的紀(jì)律意識(shí)、時(shí)間觀念等素養(yǎng)，楊克松設(shè)立全勤獎(jiǎng)等激勵(lì)，每月進(jìn)行評(píng)優(yōu)，干得好的員工，最高一個(gè)月拿到8000元工資。

原來(lái)，剛回來(lái)辦廠的第一年，楊克松也曾發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題：天氣熱時(shí)，不少員工要帶孩子出去玩；遇上天冷下雪、紅白喜事，員工就不來(lái)，甚至不請(qǐng)假，遇上趕工期的訂單，有時(shí)無(wú)法按時(shí)完成，這讓楊克松感到苦惱。

為了提高勞動(dòng)效率，楊克松從廣東調(diào)來(lái)6名管理人員，對(duì)新來(lái)務(wù)工人員進(jìn)行兩個(gè)月培訓(xùn)，然后開(kāi)始計(jì)件管理。記者采訪時(shí)見(jiàn)到坐輪椅的貧困戶(hù)甘金奎，他熟練地忙著給鞋幫釘釘，兩年里他幾乎沒(méi)有遲到曠工，每月有2000元以上收入，去年已經(jīng)脫貧。

“誰(shuí)能想到歐美大品牌鞋，是在秦巴深山里做出來(lái)的，村里人在家門(mén)口‘打洋工’?！备式鹂χf(shuō)。

楊克松告訴記者，扶貧車(chē)間容易做死，不少是因?yàn)橘|(zhì)量不過(guò)關(guān)，然后失去了客戶(hù)。為此，他投入200多萬(wàn)元上馬新設(shè)備，先從低端品牌訂單做起，等工人熟練起來(lái)后，再接中高端訂單。如今，他的鞋材加工扶貧車(chē)間，已經(jīng)接歐美、日本等訂單，為一線品牌代工。

“我們第一年接了20萬(wàn)雙鞋子的訂單，第二年的訂單量就到了47萬(wàn)雙，今年預(yù)計(jì)全年能達(dá)到近80萬(wàn)雙的訂單?！睏羁怂烧f(shuō)，做鞋是夏天做冬季鞋、冬季做夏季鞋，一排就是半年的訂單，訂單不愁。

楊克松的景順鞋材加工扶貧車(chē)間已經(jīng)步入正軌，“現(xiàn)在我們這100多號(hào)人已經(jīng)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，為了父老鄉(xiāng)親們，我們肯定會(huì)努力走下去。”楊克松堅(jiān)定地說(shuō)。