到今年7月，是余騫“跳槽”到湖北省武漢市東西湖區(qū)涇河街衛(wèi)生院工作整整一年的時間。工作比以前忙，工資比以前高，這讓余騫堅信這次“跳槽”是一次正確的選擇。此前，余騫在湖北省某地人民醫(yī)院。之所以考到現(xiàn)在的衛(wèi)生院工作，他說，一是因為工作更貼近群眾，二是工資待遇也更能體現(xiàn)自身的價值。近年來，武漢市政府采取一系列措施，使得更多醫(yī)生愿意到基層工作。

據(jù)悉，去年武漢市政府出臺《關(guān)于進一步深化基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)綜合改革的意見》，隨后武漢市衛(wèi)生健康委等市直部門聯(lián)合出臺《基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)綜合改革試點工作實施方案》《基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)綜合改革主要任務(wù)分解表》等10多個文件。這些文件從財政保障、人事制度、服務(wù)價格、人才培養(yǎng)、醫(yī)保政策等方面，為基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)指明了改革的方向。

在武漢市政府的統(tǒng)一部署下，各區(qū)紛紛結(jié)合實際推動改革。例如，武漢經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)（漢南區(qū)）將政府辦基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)全部納入“一類保障、二類管理”模式，推行財政經(jīng)費定項補助，足額納入預算并落實到位；東西湖區(qū)全面推行績效工資改革，將績效工資分配權(quán)下放給街道衛(wèi)生院院長（中心主任），創(chuàng)造性落實“兩個允許”要求；硚口區(qū)拓展基層醫(yī)務(wù)人員成長晉升空間，將社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心中級可聘比例由35%上調(diào)至40%，副高可聘比例由8%上調(diào)至10%；全市144家政府辦基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)全部確定了公益事業(yè)單位類別。

為進一步吸引人才，東西湖區(qū)政府每年拿出100萬元，對新進入基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的本科以上學歷醫(yī)技人員給予每月1500元～2000元專項補貼；給予“骨干醫(yī)生”每人每年5000元～6500元的獎勵；對三級醫(yī)院副高職稱及以上的退休醫(yī)師到基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)繼續(xù)執(zhí)業(yè)，實行10萬元～20萬元的年薪制。

　　這些措施的直接效果是基層門診量明顯提升。如東西湖區(qū)將軍路街衛(wèi)生院2018年門急診量達11.58萬人次，同比增長15.3%；硚口區(qū)韓家墩街社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心2018年門急診量達到48736人次，同比增長82.3%升。