能投集團市場化選聘的職業(yè)經(jīng)理人履新、交控集團正式掛牌、國投公司再獲十項授權(quán)、首批12個“騰籠換鳥”項目公布……入冬以來,省屬企業(yè)動作連連、亮點頻現(xiàn),山西省新一輪國企國資改革全面發(fā)力、多點突破,不斷向縱深推進。

網(wǎng)絡(luò)圖

與以往零碎性、淺表性、短期性改革不同,山西省新一輪國企國資改革著力在根上改、制上破、治上立。6月份,山西省《關(guān)于深化國企國資改革的指導(dǎo)意見》“1+N”政策文件體系初步形成后,省國資委將任務(wù)分解細化為8個方面21項重點工作,制定了時間表、明確了路線圖,強力推進。

加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理實現(xiàn)有機統(tǒng)一。《關(guān)于加快推進國有企業(yè)黨建工作要求寫入公司章程的通知》《山西省國有企業(yè)黨建工作責(zé)任制實施辦法》等一批規(guī)章制度密集出臺。目前,省屬國有企業(yè)章程修訂工作全面完成,實現(xiàn)了黨委書記、董事長“一肩挑”,其中配備專職黨委副書記、總經(jīng)理兼任副書記的已達11戶。同時,省國資委印發(fā)《關(guān)于印發(fā)外部董事配套制度的通知》并配套6個細化制度,為建立規(guī)范、高效、科學(xué)的管理機制提供了制度保障。

優(yōu)化國有資本布局力度空前。11月24日,打通交通全產(chǎn)業(yè)鏈的山西交通控股集團有限公司掛牌成立,這是繼國投、文旅、大地、云時代后,山西省組建的第5家專業(yè)化公司。11月22日,省國資委授權(quán)國投公司行使涉及規(guī)劃、財務(wù)、產(chǎn)權(quán)、投資、人力等重要環(huán)節(jié)和領(lǐng)域10項權(quán)利。依托國投公司市場化、專業(yè)化平臺,國有資本將在更大范圍實現(xiàn)進、退、流、轉(zhuǎn)、保。11月27日,省屬企業(yè)第一批12個優(yōu)質(zhì)“騰籠換鳥”項目也正式發(fā)布,向全社會發(fā)出開放股權(quán)、合作共贏的邀請。

混合所有制改革步伐加速。目前,集團公司層面混改兩戶試點企業(yè),汾酒集團整體混改框架方案已獲批,正在積極引進戰(zhàn)略投資者,建投集團混改方案進入論證階段,同步向全國尋找戰(zhàn)略投資人。同時,同煤集團所屬朔州煤電懷仁宏騰陶瓷建材開發(fā)有限公司,開展員工持股試點工作獲批。

市場化選人改革取得突破。11月21日,以全國“海選”的兩名80后職業(yè)經(jīng)理人走馬上任山西能投下屬公司總經(jīng)理為標(biāo)志,省屬企業(yè)市場化選聘職業(yè)經(jīng)理人取得突破。同時,國投公司、文旅集團、大地公司也啟動向市場公開招聘管理人員,探索經(jīng)營層市場化選聘、打開現(xiàn)有經(jīng)營管理者與職業(yè)經(jīng)理人身份轉(zhuǎn)換通道。國新能源國新晉藥公司則試點開展了包括總工程師、種植總監(jiān)、副總經(jīng)理在內(nèi)的高管市場化選聘工作。

省國資委相關(guān)負責(zé)人表示,目前,省屬企業(yè)經(jīng)營班子任期制和契約化管理、企業(yè)瘦身健體、充分利用上市公司平臺、多渠道降低企業(yè)負債率、完成企業(yè)公司制改革、企業(yè)分離辦社會職能等事項,均按進度要求和時間節(jié)點穩(wěn)步推進,為到2020年重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革取得決定性成果,進入全國“第一方陣”打下堅實基礎(chǔ)。(記者 ?；壑?