中國(guó)企業(yè)“走出去”是為了搶抓機(jī)遇,不能等待命運(yùn)的垂青,需要在一次次弄潮中成長(zhǎng)——

隨著經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增長(zhǎng),中國(guó)企業(yè)“走出去”投資、在全球布局已成為常態(tài)。2016年,福建泉州民營(yíng)企業(yè)掀起了一股“走出去”熱潮,安踏、貴人鳥(niǎo)、九牧王、七匹狼紛紛收購(gòu)國(guó)外品牌,集成傘業(yè)、盼盼、雅客則在東盟國(guó)家投資設(shè)廠(chǎng)……“走出去”的,并非只有一小撥弄潮兒。2016年,福建省對(duì)外投資達(dá)到111.6億美元,其中國(guó)際產(chǎn)能合作項(xiàng)目投資增長(zhǎng)88%;而同期實(shí)際利用外資81.9億美元,對(duì)外投資再次高于利用外資。

然而,隨著一些國(guó)家和地區(qū)反全球化的聲音不斷出現(xiàn),各種不確定因素增加,一部分企業(yè)家開(kāi)始猶豫還要不要繼續(xù)“走出去”。這種擔(dān)憂(yōu)有其合理性,但無(wú)論從自身成長(zhǎng)還是全球化走勢(shì)看,中國(guó)企業(yè)還是需要穩(wěn)步“走出去”。

“走出去”對(duì)中國(guó)企業(yè)的意義,遠(yuǎn)不只是業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大那么簡(jiǎn)單。以安踏集團(tuán)為例,2015年成為首個(gè)全年?duì)I收超過(guò)百億元的中國(guó)體育品牌,運(yùn)動(dòng)鞋在中國(guó)市場(chǎng)的銷(xiāo)量也超過(guò)了耐克,這一跨越主要靠產(chǎn)品創(chuàng)新,而這很大程度上要?dú)w功于研發(fā)機(jī)構(gòu)“走出去”。自2009年起,安踏集團(tuán)就在全球布局其研發(fā)機(jī)構(gòu),目前在美國(guó)、韓國(guó)、日本建有專(zhuān)業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)。2016年,他們的創(chuàng)新產(chǎn)品雖只占其產(chǎn)品總量的三成,但創(chuàng)利占比卻超過(guò)五成。福建紫金集團(tuán)在全球礦業(yè)普遍虧損的情況下,目前其銷(xiāo)售收入和利潤(rùn)水平均位居全球黃金企業(yè)第二位。何以如此?也是靠“走出去”——從2003年開(kāi)始,紫金集團(tuán)就開(kāi)始探索海外布局,至今已在全球9個(gè)國(guó)家投資,并以此帶動(dòng)相關(guān)聯(lián)的機(jī)械裝備、建筑建材等各類(lèi)產(chǎn)業(yè)集群式出口,形成了獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

中國(guó)企業(yè)揚(yáng)帆出海,需要慢慢練就迎擊風(fēng)浪的經(jīng)驗(yàn)和能力。但是,中國(guó)企業(yè)不可能總在風(fēng)平浪靜時(shí)“走出去”,而注定只能“在深海里練就游泳能力”,在一次次的弄潮中成長(zhǎng)。而且,從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,經(jīng)濟(jì)全球化的總體趨勢(shì)并沒(méi)有變。正如習(xí)近平總書(shū)記所說(shuō),讓世界經(jīng)濟(jì)的大海退回到一個(gè)一個(gè)孤立的小湖泊、小河流,是不可能的,也是不符合歷史潮流的。目前中國(guó)企業(yè)“走出去”面臨的形勢(shì),和16年前加入WTO時(shí)完全不一樣。過(guò)去,我們開(kāi)啟“兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源”,某種程度上是對(duì)全球化的回應(yīng),如今中國(guó)企業(yè)無(wú)論到海外建廠(chǎng)、投資并購(gòu),還是搞品牌合作、購(gòu)買(mǎi)專(zhuān)利,更多是主動(dòng)擁抱全球化。無(wú)論潮流如何,對(duì)中國(guó)企業(yè)而言,一切才剛剛開(kāi)始,“走出去”仍是大勢(shì)所趨,不用猶豫。

“走出去”是為了搶抓機(jī)遇,不能等待命運(yùn)的垂青。一遇到風(fēng)浪就退回到港灣中去,那是永遠(yuǎn)不能到達(dá)彼岸的。事實(shí)上,“逆全球化”思潮的暗流涌動(dòng),并不意味沒(méi)有“走出去”的機(jī)會(huì)。2008年國(guó)際金融危機(jī)時(shí),泉州一些民企搶抓機(jī)遇,到國(guó)際市場(chǎng)上搶購(gòu)設(shè)備、吸引人才、釋放產(chǎn)能、優(yōu)化管理、調(diào)整結(jié)構(gòu),就上演了一出轉(zhuǎn)危為機(jī)、逆勢(shì)增長(zhǎng)的好戲。

經(jīng)過(guò)近40年的改革開(kāi)放,中國(guó)形成了日益成熟的市場(chǎng)機(jī)制、穩(wěn)定的投資環(huán)境,這不僅為境外企業(yè)到中國(guó)投資提供了機(jī)遇,也為中國(guó)企業(yè)“走出去”建立了穩(wěn)定的大后方。在中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)之際,中國(guó)企業(yè)抓住時(shí)機(jī)走向國(guó)際舞臺(tái),在硬碰硬、真較量中不斷完善自我,形成更合理的布局,才能打開(kāi)一片新天地,找到發(fā)展新動(dòng)能。(人民日?qǐng)?bào)記者趙鵬)